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2020疫情对品牌商带来的较大影响是线下渠道受阻,加上渠道体系由以往的单一走向多元化,数字化渠道体系的逐步成熟,必须搭建起数字化渠道体系。

品牌商须尽快评估疫情对现有渠道体系带来的影响,评估目前渠道体系存在的问题,结合这几年整体渠道变化趋势,做出渠道体系调整。

线下、线上全渠道,线下线上渠道的多元化已经是整体市场发展的基本趋势,必须要把握住这个趋势,做出适合未来发展的渠道体系变革。


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  1. 疫情后,品牌商挑战与机遇!

  2. 数字化如何打通 B2B2b2C全价值链?

  3. 全渠道管理难题如何解?

  4. 老板电器如何完成渠道变革及管理升级?


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  1. 当订单由8小时变24小时,渠道从多渠道变为全渠道,遇到哪些管理难点,如何透过数字化解决与应用效益?

  2. 如何做好新的全渠道模式?透过数字化转型能够以一种赋能的手段,让企业的业务团队具备更好的做市场能力,能够实现订单、交付、营销主要业务活动全面在线化。

  3. 数字化改造如何建立起全链路的链接?提升企业的渠道营销能力、渠道管理能力、终端控制能力,创造数字应用效益与价值?


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